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　　“銷售是龍頭、生產是基礎、技術是支撐”，短短4年時間，安源管道公司秉持這一理念，年產直管實現了從350公里到500公里的巨大跨越，全面扭轉了生產水平達不到銷售要求的局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎。而其中，有著“開機大王”美稱的王光明可謂立下了汗馬功勞，他用“實、細、愛”這三個字，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁的源動力，也成就了自身的榮耀，多次榮獲各級勞模、優(yōu)秀共產黨員等稱號。

　　實——苦鉆業(yè)務時刻不忘“傳幫帶”

　　看著眼前略顯靦腆、目光深邃的樸實漢子王光明，你可能很難想象，4年前，他還是一名“桀驁不馴”的車間班長。當時車間中一直流傳一句話：車間里開機，就怕惹“開機王”。原來，別人開機，容易出現大大小小的故障。而王光明開機，總是能做到技術最好、故障最少、產品質量最優(yōu)、效率最高，加上他姓王，于是同事們都叫他“開機王”。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成?！巴跽摺睒s耀的背后，是王光明持續(xù)不斷的刻苦鉆研。平時工作中，他心細如發(fā)、處處留心。在他辦公桌上堆滿了工具書，只要一有空閑，他便會擠出時間學習，一邊的本子上則記滿了他做的摘錄。有一次，客戶特殊定制了一批DN300直管，不知為何，一連5天生產出來的都是廢品，技術合作方——哈工大方面的專家也無能為力。問題出在哪？王光明一頭鉆進辦公室，拿出好幾本相關書籍“啃”起來，從設備的原理，鋼骨架復合管的簡介入手，幾百頁一本的工具書，他翻了個遍。直至第二天早上，在他保存了17年的一本新員工技術培訓資料上找到了原因：原來是塑料跟經緯線不能融為一體所致。他迅速來到車間，指導生產工人將口模擴大，問題順利解決，終于生產出了合格品?？粗紳M紅絲的雙眼，公司領導這才發(fā)現他又熬了一個通宵。而這，對他來說已是家常便飯，只為隨時解決可能出現的問題。前年，他母親病重生命垂危時，也正是車間生產任務最緊張時，孝順的他竟連續(xù)3天待在單位沒回家。公司領導看到他眼里時常含著淚，眼神也有些呆滯，一問才得知這情況，這才把他“趕”回了家。結果幾天之后他母親就去世了。

　　在長期的積累中，他對每件設備參數、原理、性能都能了如指掌，爛熟于心，以至后來即使不在車間，生產出現問題電話聯系他時，他都基本能診斷出問題的原因，并告之解決辦法。

　　剛當車間主任不久，公司領導為培養(yǎng)更多的“開機王”，以激將的口氣告訴他，如果3個月后他還是“開機王”，車間主任就得“易主”。 王光明領悟到：一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園。從那時起，他每10天開一次班長會，自己現場進行技術講座，把班長先帶出來；班長再在“逢五”安全培訓時開展技術培訓。就這樣層層“傳幫帶”，不久后，60%以上職工都成“開機王”了。

　　在進行理論知識教育培訓的同時，他更注重生產現場的實操實訓，時不時就會來一次技術講座。這不，來到檢修停用的模具處，王光明悄悄地在上面動了“手腳”，隨后，便找來操作工問道：“這個模具出了點問題，你們來看看怎么處理?！币淮鴻C會，王光明便要出考題，豐富大家的維修經驗，提升維修技術。每逢周五，還進行操作規(guī)程考試，不管你抄還是默寫，一定要將題目答完。王光明解釋，抄多了，自然就會加深印象。

　　今年，管道公司新安裝的6條PE管生產線屬重點創(chuàng)新項目，是公司從未接觸過的新型管道生產線，很多難題要攻克。我是黨員我先上！安裝生產線時，王光明每天和廠家技術顧問形影不離，眼睛不?？?、嘴巴不停問、腦子不停記，只為早日吃透這幾條“德國貨”。結果沒用多久，他就做到了。于是，他又制作了課件，帶著抽調的8名業(yè)務骨干一起學、一起研究。他們卯足干勁、加班加點，提前半個多月就完成了安裝調試工作，連廠家技術顧問都連連贊嘆他們的效率。

　　細——精細管理不少“后進”變“先進”

　　以制度管人，是王光明管理上的一大法寶。自升任生產車間主任以來，他與車間班子一道，從安全、生產、質量、成本、勞動紀律等方面細化規(guī)章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案，全方位實行精細管理，并強力執(zhí)行。每季還進行一次“星級班組”、“星級職工”評選，一批“封口能手”、“操作能手”、“纏繞能手”等隨之涌現，不少原來的“后進”分子搖身一變成“先進”。

　　張志輝就是一個非常典型的例子。這個當年車間中的“刺頭”，因時常不服從命令，很讓車間班子頭疼。王光明擔任車間主任后，對他多方面進行觀察，發(fā)現他的業(yè)務能力十分拔尖，由他管轄的區(qū)域從未出現過故障停機現象，但因對車間的一些管理制度不理解，他怨氣很大。于是，王光明主動與他談心，大膽起用他為班長，讓他經常給職工上課，為他提供展現技術的平臺。同時在分配上做到公平公正，實行公司領導、班子成員、班長、職工一級對一級考核。而且，在車間績效考核時，王光明給自己的評分總是最低。他說，只要職工努力做，職工節(jié)約的錢，他絕不吃拿卡要，將公司的獎勵全部返還給職工。如此種種，迅速扭轉了車間職工特別是張志輝對班子的看法，工作積極性大增，張志輝也連續(xù)5年獲評公司優(yōu)秀班長。

　　日常工作中，一把卷尺，一把游標卡尺，跟隨王光明每天在3個車間中不停巡檢。盡管很多問題他都能用肉眼看出，但他還是堅持兩樣“寶貝”不離身。“帶著我的兩樣‘寶貝’，就可以隨時抽檢，到一個地方，拿出卷尺量一量，隨時發(fā)現問題。”王光明說，一根管道十幾米長，只要有1mm的差距，就要浪費幾斤材料。為此，他也特意制定了考核辦法，要求職工對每一根管道都要進行測量，確保出廠時質量達標，只要發(fā)現質量不合格，便毫不留情地按章處罰。在他的努力下，生產車間的職工不僅隨身帶著卷尺，還每人帶著一個手電筒，方便查看管道內壁，檢查管道是否內漏、經緯度是否合格。如今，生產車間成品率達到了99%以上，超過公司規(guī)定的98%的標準。

　　愛——人文關懷真情暖心聚合力

　　王光明常說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，職工沒做好，一定是領導的錯。他不僅表彰先進面，也關心后進面，切實抓好兩頭、帶好中間。只要職工工作狀態(tài)出現問題，他總是第一個發(fā)現，想方設法找出原因，幫助職工解決問題。

　　車間有一名職工經常上午上完班，下午就找不到人。王光明了解到這名職工自身患病，妻子又沒工作，兒子正在上學，家庭經濟十分拮據，他每天下午都偷溜回家去街邊擺攤。于是，王光明帶上慰問品，上門看望這名職工，與他促膝談心，得知他經常曠工的主要原因其實是因為車間沒安排他做自己擅長的工作。癥結找到，王光明馬上將其崗位進行調整。解開了心結，幾天后這名職工態(tài)度就大轉變，再也沒有遲到早退。還有一名職工，每天僅上1小時班，其余時間就總玩手機。王光明了解到他是沉迷于游戲，除用制度對他進行約束外，還及時找他談話，與他擺事實、講道理，講父母的苦心、青春的易逝、人生的價值，最終使他幡然醒悟、迷途知返。

　　王光明一直認為，生產工人最樸實、最本分。多年來，車間100余名職工，每個人過生日，車間都會送上紀念品和生日賀卡。職工們紛紛感嘆，這一屆的車間領導班子，令人感到十分溫暖。對困難職工的關愛，更是讓職工倍感溫馨。只要是職工生病住院，車間班子都會及時去看望慰問。2016年，一名職工患重癥急性肝炎，因家庭條件困難，拿不出錢治療，王光明自己帶頭，發(fā)動車間職工一天之內就為其捐款5000余元，并送至長沙的醫(yī)院。當這名職工的妻子接過捐款時，早已泣不成聲

　　“王光明肯鉆肯學，管理上大膽創(chuàng)新，做事非常有邏輯性，不僅是管理層，職工也都很認可他，使車間凝聚力大增?！痹摴究偨浝頊w宇表示。王光明自己卻說：“我做得還很不夠，作為一名管理人員，特別是一名黨員，一定要時刻牢記自己的初心使命，引領職工擔當實干、攻堅克難，與企業(yè)共進步?！?