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　　今年11月，是江投集團上下“抓管理、促提升”活動月，萍礦集團按照六個自查表，深入推進辦公場所、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場“三大管理提升活動”，并相應(yīng)成立三個專項工作組，對各單位全覆蓋進行實地檢查和督促指導(dǎo)。

　　安源管道公司積極行動，熱火朝天抓整改。一抹抹“深藍”“橙黃”活躍在各個角落，一副副熱火朝天的勞動場面讓人印象深刻，一個個整潔有序的工作場所讓人耳目一新，這就是安源管道公司開展“抓管理、促提升”專項活動的真實寫照。公司自查19項問題，已整改完成15項；上級督查27項問題，已整改完成16項。

　　近日，該公司4個黨支部也相繼組織了一次“抓管理、促提升”主題黨日活動，組織黨員廣泛開展義務(wù)勞動，各自在衛(wèi)生區(qū)域進行了一次徹底的環(huán)境清掃行動，雜草、垃圾、落葉、油污等，統(tǒng)統(tǒng)被清理一空，極大改善了公共區(qū)域衛(wèi)生和廠區(qū)環(huán)境。

　　針對11月16日—17日萍礦集團專項工作組檢查反饋的問題，安源管道公司高度重視、立行立改。11月18日即組織職工將物流部門口材料、PE 原料庫庫口物資整理整齊并用篷布遮蓋；整理移除車間托盤、噸袋，保持車間現(xiàn)場干凈、整潔，通道暢通；將管件庫門前花壇處零散管塞清整、碼放整齊；修復(fù)好4#模溫機漏油問題；對泵房設(shè)備、配電室地面、柜面、玻璃、窗臺、各類用具等全面進行清理。后續(xù)，各項整改也正緊鑼密鼓推進中。（文/李晴、圖/唐桑）